在这个日新月异的时代，“创新”已成为高频热词，它是推动社会进步、企业发展的核心动力。但很多企业有创新的激情，可在创新过程中却“只开花不结果”，停留在概念故事中。
对此每个人在谈论创新时表述的概念也是不尽相同的。
本期我们就企业核心价值观之一的“持续创新”进行一次内部采访，看看处于不同角色，大家是如何理解创新?又是如何创新的？
微创新与持续改进
傅晓强 技术中心-技术副总
“持续创新”不仅仅是追求变革，更在于日常中对现有产品、工作流程的细微改良。我们鼓励团队成员对任何可以优化的环节提出改进建议，并迅速实施，以实现效率与质量的双重提升。随着对客户需求的深入理解，我们升级至“DLM设备全生命周期管理平台”，引入了“在线率”、“设备使用率”等用户视角的关键指标，提升了用户体验。
保持开放的心态，积极学习和研究行业内以及跨行业的优秀成功经验。面对AI技术的飞速发展，我们前瞻性地将大语言模型与铭控特定场景相结合，开发“铭控设备健康度模型”。不仅利用了我们庞大的设备数据资源，还通过AI技术实现了预测性维护和智能化管理，极大地提高了运维效率和设备稳定性。
激励机制的灵活性与有效性
王妮妮 管理中心-人事行政经理
我们是一家快速发展的科技公司，随着业务的不断扩张，公司员工在知识、技能和创新能力上也需要不断提升。
因此，我们建立了培训激励机制，除了日常的内部培训外，在职员工获得工作岗位相关的职业技能考试并取得职业证书者，可按等级获得相应奖金，帮助员工实现个人成长和职业发展。通过激励机制，可以增强员工参与培训的积极性和主动性。同时定期收集员工意见，监测激励效果，根据反馈调整激励方案，确保机制的灵活性和有效性，持续迭代优化。
对市场不断发展变化的积极响应和应对
范围 营销中心-大客户部经理
在市场销售的日常中，我们一直坚信不变的是变化，因此我对”持续创新“的理解是对市场不断发展变化的积极响应和应对。我认为“人无我有，人有我优”是对持续创新的最好表现。
我们的客户处于在不同的行业，所以我会积极关注核心客户所在的行业市场变化，引入不同的产品和方案给客户，顺应市场的发展。同时也会了解他们所在行业现用的产品以及可拓展的方向，关注公司体系以外的产品，深耕细分行业和细分领域的市场。
基于日常操作的优化与改进
刘进明 供应链中心-车间主任
对于我们部门来说，创新通常基于日常操作中的实际问题、效率提升的需求，工艺改进、工具创新、流程优化都是持续创新的一种。
目前我们的2860标定软件处于单体测试阶段，正在改进优化，实现一拖多个通道一起标定，这样可以提升工作效率、节约人力成本。
持续创新深深植根于日常工作的每一个细节中，是提升工作效率，促进公司安全生产、技术革新、节能降耗的关键动力。
从采访中可以看出，持续创新不仅仅是推出新产品或服务，它更是一种深入企业骨髓的文化，是一种不断寻求改进、突破现状、创造新价值的态度。在快速变化的市场环境中，不变的就是变化本身，我们已将持续创新融入日常运营的每一个环节，这样才能让铭控传感保持市场竞争力，适应客户需求的演变。
